2022年批生產(chǎn)任務(wù)攻堅黨員突擊隊（以下簡稱突擊隊）是一支由熱血黨員與青年群眾組成的團(tuán)隊，他們以保障批產(chǎn)順利交付目標(biāo)為己任，為2022年度批產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了重要貢獻(xiàn)。
面對客戶2022年激增的交付需求，熊雯瑛作為突擊隊負(fù)責(zé)人，在確定交付目標(biāo)后迅速組織批產(chǎn)專項策劃工作。通過識別風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對措施來組織實施，實施過程中，堅持科學(xué)合理的分解計劃，建立日跟蹤機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，快速協(xié)調(diào)解決異常等措施，強力保障了年度交付計劃的實現(xiàn)。
突擊隊面臨物料短缺、機(jī)加產(chǎn)能不足、檢驗資源缺乏等現(xiàn)實情況，為了確保任務(wù)的順利完成，突擊隊充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。采購主管丁卓、石琳緊盯原材料采購進(jìn)度，高端輕質(zhì)合金事業(yè)部技術(shù)室康心鍇與周承偉長時間駐扎在鍛造現(xiàn)場，只為及時解決現(xiàn)場工藝問題，第一時間鍛出合格的材料送往下一個生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)室主任郭曉東一直埋頭在生產(chǎn)一線，隨時協(xié)調(diào)機(jī)加生產(chǎn)產(chǎn)能，靈活調(diào)配。生產(chǎn)計劃主管李榮華圍繞計劃目標(biāo)緊鑼密鼓的開展各項工作，做好生產(chǎn)策劃與協(xié)調(diào)，調(diào)度主管金柘、王杜宇忙碌在各外協(xié)供方生產(chǎn)一線緊跟進(jìn)度，化身“小蜜蜂”到處奔波。
而部門首位“零零后”彭瑋杰是緊跟熱處理，經(jīng)常凌晨或清晨就要去“烤箱”中取出產(chǎn)品。鉗工班組兢兢業(yè)業(yè)埋頭在鋼套一線，面對成千上萬個鋼絲螺套，他們用他們的細(xì)心、耐心忙碌在生產(chǎn)一線。檢驗天團(tuán)們分工明確、緊密合作，始終以“零缺陷”嚴(yán)格要求，對待產(chǎn)品檢驗工作等等。無數(shù)個他們這樣的身影在工作崗位上忙碌，默默盡職盡責(zé)，加班加點，為順利完成目標(biāo)任務(wù)而奮斗。通過大家的通力合作，超額完成了年度交付目標(biāo)，且在交付過程中各批次早于要求交付時間完成交付，通過良好交付表現(xiàn)，不斷提升了客戶的信任度、滿意度以及客戶信心。
2022年突擊隊通過各種措施開展降本增效的工作，取得一定成效。一是突擊隊通過開展新型AZ42M輕質(zhì)合金成分優(yōu)化等多項工程化技術(shù)研究，形成了完全自主的知識產(chǎn)權(quán)，提高并穩(wěn)定了批量化原材料的生產(chǎn)效率、力學(xué)性能及成品率，成功實現(xiàn)關(guān)鍵核心材料自主可控。二是針對批產(chǎn)射頻蓋板用AZ42M板材開展軋制工藝優(yōu)化，生產(chǎn)時間縮短7.6%，成材率提高12.8%，合計生產(chǎn)效率提高20.4%，工藝優(yōu)化后的生產(chǎn)成本下降15.12%。三是通過優(yōu)化完善質(zhì)量管理，單套檢測效率提高10%，數(shù)據(jù)記錄效率提高20%。四是通過合理安排待檢產(chǎn)品的供應(yīng)，極大提供了檢測效率，檢驗人員僅從2021年的5人增加至2022年的6人等。
在2023年，突擊隊將繼續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以飽滿的精神面貌、積極的工作狀態(tài)、昂揚的工作態(tài)度投入工作中，為完成新材料院全年工作任務(wù)助力！
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