當(dāng)前的磁電公司經(jīng)過幾輪的組織和人事調(diào)整，正在以新的面貌向前邁進(jìn)，公司上下的精氣神已發(fā)生巨變。相信這樣保持下去，公司會很快走出低谷，涅槃重生。 相比過去，磁電公司在管理上更加誠信，更加重視對員工的人文關(guān)懷。對于員工的各種訴求，公司處理更加及時到位，公司也在不斷要求各級干部在日常工作、生活上多與員工交心，多給員工幫助，不斷進(jìn)行思想教育和心理疏導(dǎo)，從而逐步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。 我們都知道，任何一個組織要想達(dá)成目標(biāo)，取得勝利，都必須有鐵的紀(jì)律作保證。把制度執(zhí)行到位便是一個基本前提。那些馳名中外的公司，如格力、華為、海爾、聯(lián)想、三星等等，無不有著強(qiáng)大的執(zhí)行力和以下幾項突出的特點(diǎn)： 1、鮮明的企業(yè)文化。他們不斷的塑造和培養(yǎng)加入組織的每位成員，使之快速融入團(tuán)隊，在行動上能自覺執(zhí)行組織意志。 2、深刻的人文關(guān)懷。關(guān)心和關(guān)注組織的每位成員，在工作和生活上給予關(guān)心、支持和幫助，讓成員感受到組織的溫暖，使之不僅在行動上，更是在心理上接受組織的管理要求。 3、嚴(yán)格的管理機(jī)制。組織要達(dá)成自身的目標(biāo)，永遠(yuǎn)只需要適應(yīng)組織要求的人。如果成員犯規(guī)，或者在能力上達(dá)不到要求，終將被取代。 古語有云：“慈不掌兵，情不立事；義不理財，善不為官”。很多人或許聽說過這句話，但很少有人去深思其內(nèi)涵。先和大家分享一個小故事：解放戰(zhàn)爭期間，淞滬杭戰(zhàn)役正酣，解放軍正在沼澤地追擊著潰逃的國民黨軍，連續(xù)作戰(zhàn)的解放軍已經(jīng)疲憊不堪，甚至出現(xiàn)了戰(zhàn)士累死的情況。很多將士希望能夠暫停追擊，稍作休整。就在此時，劉伯承將軍一語中的：“慈不掌兵，若讓國民黨軍逃竄，將貽誤戰(zhàn)機(jī)，后患無窮。”試想，如果當(dāng)時劉伯承將軍松口了，解放軍必將在以后的作戰(zhàn)中付出更大的代價。打仗如此，企業(yè)之間的競爭亦是如此。大家爭來搶去，最終比拼的就是組織成員個體的執(zhí)行力和毅力。 魯迅先生說過：“無情未必真豪杰”。自古及今，很多看似無情無義、鐵石心腸的人，心里裝的其實是大情大愛。要想成就一番事業(yè)，很多時候就必須放下小情小義，堅決對錯誤零容忍。 當(dāng)前，磁電公司正處于艱難的爬坡期，我們的事業(yè)需要一大批敢于管理、善于管理的骨干。能不能正確認(rèn)識嚴(yán)格管理的本質(zhì)，對于每位管理者來說都是一個考驗。作為一名航天磁電人，我充分相信公司各級干部都能把以人為本認(rèn)識并落實到位，將航天磁電打造成一支具備強(qiáng)大執(zhí)行力的精英團(tuán)隊，我們也將滿懷信心地一齊開創(chuàng)航天磁新的輝煌！（文/熊炳秋） |
