“強(qiáng)管理、降成本、增效益”是7801所成本管控黨員突擊隊(duì)的工作方針。今年以來，7801所黨委積極貫徹集團(tuán)公司黨組、湖南航天黨委降本增效工作的相關(guān)要求，成立成本管控黨員突擊隊(duì)，深挖內(nèi)部潛力，逐層分解目標(biāo)，著力推進(jìn)節(jié)流降本工作。面對(duì)艱巨繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，突擊隊(duì)成員立足崗位，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，降本增效工作取得實(shí)效。 “全年可控管理費(fèi)用較上年同期壓降不低于10%”“降本的空間在哪里？增效的方法是什么？”在明確了年度目標(biāo)后，突擊隊(duì)陷入深深的思考。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?，打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”是7801研究所2022年工作目標(biāo)，而“成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)”即為“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之一，是必須取得全勝的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員定期召開交流會(huì)、測(cè)數(shù)據(jù)、寫分析、改報(bào)告，突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)頂住壓力，帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)克難，解決各類難題與復(fù)雜情況，探索出行之有效的方法，全力保障降本增效工作持續(xù)高效推進(jìn)。 思想是行動(dòng)的“總開關(guān)”。為使全所上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立過“緊日子”的思想，突擊隊(duì)以做好形勢(shì)任務(wù)教育為動(dòng)力，主動(dòng)出擊，在全所范圍內(nèi)強(qiáng)力開展以“降本增效”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，切實(shí)把當(dāng)前的形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透。7801所班子成員輪流走進(jìn)各部門、深入一線，與員工面對(duì)面交流，教育員工認(rèn)清形勢(shì)，樹立“過緊日子”思想。 作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，降本增效涉及部門、人員以及環(huán)節(jié)眾多，需要黨員、群眾和兩級(jí)黨組織以及相關(guān)部門的通力配合，協(xié)作推進(jìn)。降本增效黨員突擊隊(duì)成員涵蓋相關(guān)業(yè)務(wù)部門，均為各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，突擊隊(duì)嚴(yán)格按照降本增效工作規(guī)劃，全面促進(jìn)降本增效工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 集體的力量如鋼鐵，全所聯(lián)動(dòng)開始實(shí)現(xiàn)?！皬?qiáng)管理”：財(cái)務(wù)部門牽頭下發(fā)了《7801研究所費(fèi)用管控專項(xiàng)工作方案》，從嚴(yán)從緊控制一般性支出，壓降成本費(fèi)用，量化管控目標(biāo)和各部門具體措施。此外，制定全年資金預(yù)算，逐月分解，通過共享系統(tǒng)對(duì)所有費(fèi)用實(shí)行剛性控制。 “增意識(shí)”：7801所黨群部下發(fā)《七八〇一研究所2022年“降本增效”系列宣傳活動(dòng)方案》，公眾號(hào)開設(shè)“降本增效促發(fā)展、看齊榜、大家談”專欄，開設(shè)降本增效專欄，制定降本增效系列宣傳海報(bào)等，形成“微、視、報(bào)”三位一體宣傳體系，增強(qiáng)全員降本增效意識(shí)。 “優(yōu)設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)工序”：“降本增效”各環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)方案及工藝路線是降本的源頭。設(shè)計(jì)部門聯(lián)合工藝部門持續(xù)打造降本增效新的發(fā)力點(diǎn)與落腳點(diǎn)。包含對(duì)185道工序進(jìn)行了全盤梳理和優(yōu)化；解決了某型號(hào)生產(chǎn)瓶頸問題，該型號(hào)通過設(shè)計(jì)、工藝和管理優(yōu)化，降低了操作難度，合格率提升至100%；從機(jī)理角度，對(duì)組部件細(xì)化量化工序，縮短了生產(chǎn)總時(shí)長(zhǎng)；推動(dòng)上位機(jī)軟件研制，淘汰傳統(tǒng)分析工具，利用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。 “挖潛能、降費(fèi)用”：持續(xù)“想法子、找對(duì)策”，通過創(chuàng)新挖潛，降本節(jié)費(fèi)，才能使降本增效工作落到實(shí)處。7801所資產(chǎn)部門與蘇寧、京東等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)簽訂了采購協(xié)議，對(duì)比原實(shí)體店采購價(jià)綜合下降10%；裝調(diào)與試驗(yàn)中心通過協(xié)調(diào)技術(shù)部門對(duì)某兩個(gè)項(xiàng)目工裝進(jìn)行了降級(jí)，節(jié)約維修費(fèi)9萬元/年；采用通用協(xié)議將零散業(yè)務(wù)集中結(jié)算累計(jì)金額壓降方式，累計(jì)年度已簽合同節(jié)約34萬余元；機(jī)加車間針對(duì)“熱處理成本高”問題聯(lián)合資產(chǎn)管理處，與多家液氮、高純氮供方進(jìn)行比價(jià)談判，較原價(jià)降低了39%，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省成本約20萬，同時(shí)通過開展外協(xié)加工競(jìng)爭(zhēng)性談判，通過詢比價(jià)，2022年上半年節(jié)約外協(xié)加工費(fèi)用約62萬元。 “減少了！”是在成本管控黨員突擊隊(duì)碰頭會(huì)議上聽到的最多的話語。在財(cái)務(wù)部門的月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，能清晰感受到各部門為7801所降本增效工作持續(xù)輸出的智慧、貢獻(xiàn)的力量。一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效，7801所降本增效先進(jìn)事例榮獲集團(tuán)公司防務(wù)產(chǎn)業(yè)成本工程先進(jìn)案例表彰。 目前7801所已重新搭建項(xiàng)目成本管控體系，相關(guān)工作正在按部就班、如火如荼開展中，通過該項(xiàng)目的推進(jìn)，所內(nèi)項(xiàng)目成本管理將邁入新的里程碑節(jié)點(diǎn)。 “黨旗插在最前沿，黨員戰(zhàn)在最前線”，成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，降本增效的工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，成本管控黨員突擊隊(duì)將持續(xù)發(fā)揮主人翁精神，協(xié)同所內(nèi)各部門穩(wěn)扎穩(wěn)打，為實(shí)現(xiàn)湖南航天7801所高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。
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