湖南航天召開2018年半年度經(jīng)濟運行分析及重點任務調(diào)度會后，武漢磁電公司于8月2日召開上半年經(jīng)濟運行分析會，通報了上半年經(jīng)濟指標完成情況、責任令及重點工作進展情況、經(jīng)營管理情況，分析了經(jīng)濟運行存在的問題，總結(jié)了下半年主要工作思路和措施。
公司上半年營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值均實現(xiàn)了時間過半，任務過半的目標，其中利潤總額、經(jīng)濟增加值為湖南航天半年經(jīng)營業(yè)績指標的完成作出重要貢獻。
下半年，公司將進一步深入貫徹落實湖南航天黨委的要求與部署，以全面加強黨的領導為導向，將黨建工作與公司經(jīng)營管理實際深度融合，重點著力科研生產(chǎn)、市場拓展、能力建設、人才隊伍建設，確保全年經(jīng)營業(yè)績指標的完成；確保以責任令為代表的各項科研生產(chǎn)任務圓滿完成；確保各項重點管理工作按計劃實現(xiàn)年度目標。
公司領導在會上發(fā)言，分析了當前公司面臨的形式。目前，公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵期，機遇與挑戰(zhàn)并存，如何打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，需要做好以下幾個方面的工作。
把握發(fā)展主旋律，在發(fā)展中推進轉(zhuǎn)型升級。“一號工程”是公司重大推進項目，標志著公司實現(xiàn)配套層級的升級，加快由基礎材料供應商向部件級總體設計部的轉(zhuǎn)型升級步伐。公司要求全員竭力完成“一號工程”項目，以“一號工程”為主線，樹立大局意識，統(tǒng)籌分配人力、財力、物力，梳理生產(chǎn)任務，明確研制計劃，把握時間節(jié)點，傾全力確?！耙惶柟こ獭卑匆笸瓿蓸蛹桓?。
做到穩(wěn)中求進，提升發(fā)展效益，抓好軍民融合發(fā)展。關注成本控制和價格策略。某項目產(chǎn)品價格審定情況，積極與軍方和總體部門溝通協(xié)調(diào)，力爭有利局面。積極開發(fā)新客戶或新項目，增加銷售渠道和收入。民品市場開發(fā)，要合理分工，加大市場拓展力度，力爭在功能涂料和輕質(zhì)多功能復合板的市場銷售方面實現(xiàn)突破。
加強能力建設，積極與政府溝通，推進商業(yè)航天項目進展。由于長江沿線環(huán)保政策法規(guī)日益嚴格，導致商業(yè)航天項目進展遲緩。公司針對這一情況重新進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，已將初步調(diào)整方案報武漢市環(huán)保局審批。
加強頂層設計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進各項工作，夯實基礎管理。強化擔當意識，結(jié)合“正作風 嚴紀律 勇?lián)敗敝黝}紀律教育活動，著力營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
面對發(fā)展機遇，我們要搶抓市場謀發(fā)展，大力推進公司的體制機制、管理和技術創(chuàng)新，進一步建設職能健全、管理規(guī)范的企業(yè)團隊，關注成本控制與價格策略，及時把科技含量高、市場競爭力強、高附加值的產(chǎn)品推向市場，在競爭中爭取主動。全面實現(xiàn)2018年度“實現(xiàn)兩個確保，爭取三項突破，加強四個方面，提升五項能力”的工作目標。
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