六月，全世界球迷為四年一次的狂歡盛宴世界杯足球賽高呼吶喊時，誠遠公司已經(jīng)上演一場沖刺“時間過半，任務(wù)過半”彰顯航天精神的大片，如果速度和力量，是球員的寫照，那么汗水與激情，是誠遠人的常態(tài)。時間緊、科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，完成任務(wù)過半面臨挑戰(zhàn)，為順利完成湖南航天下達的2018年度主要經(jīng)濟考核指標(biāo)和重點任務(wù)責(zé)任令。公司黨委組織開展“黨員帶頭 全體動員 確?！畷r間過半 任務(wù)過半’”的活動，要求各部門制定“黨員帶頭干、確保雙過半”任務(wù)計劃表，抓住瓶頸，倒排任務(wù)，分解目標(biāo)，加班加點，全力以赴，確保實現(xiàn)目標(biāo)。各部門認真落實要求，涌現(xiàn)出了不少亮點：
檢測部統(tǒng)籌推進質(zhì)量與生產(chǎn)協(xié)調(diào)并進，積極采取“三嚴”措施
一、黨員帶頭，從嚴要求
部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員同志主動作為，迎難而上，召開動員會，要求部門檢驗員從嚴認真對待質(zhì)量。為確保檢測效率提升35％，制定了《檢測部現(xiàn)場6S管理辦法》。
二、嚴明紀律，提高戰(zhàn)斗力
制定《檢測部誠信評選管理辦法》，加強對“誠信班組”和“誠信個人”的激勵，不斷提高部門戰(zhàn)斗力和凝聚力。目前，有2位同志通過10個項目的評分，榮獲“誠信個人”稱號。
三、傳道授業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)
充分發(fā)揮黨員和有經(jīng)驗的老師傅帶頭模范作用，每周一例會上，他們會針對公司產(chǎn)品質(zhì)檢方面的經(jīng)驗，深入淺出地逐一剖析典型質(zhì)量問題案例，生動詳細地為我們的青年同志和工序檢驗員授業(yè)解惑，帶動整體水平提高。制造部眾志成城，“五加二，白加黑”，駐守生產(chǎn)一線制造三部面對公司研制產(chǎn)品任務(wù)特別多，精度要求高、批量小、零散性強、加工難度大，針對研制產(chǎn)品制定相應(yīng)任務(wù)計劃表，責(zé)任到人，過程把控。某型號產(chǎn)品陸續(xù)分批進入三部，工件外觀要求極高，交貨周期時間緊迫，為確保鍍金時間，鉗一組、鉗三組的同志開始通宵達旦的加班，在幾天連續(xù)奮戰(zhàn)到凌晨3點的努力拼搏下，按正常工作需要一周以上的時間完成，通過努力僅用四天時間將這批工件搶了出來，保證了鍍金的順利進行。
在駐京辦人手緊缺的情況下，制造三部發(fā)揚大局意識，立即從裝配組抽調(diào)兩位人員支援駐京辦，裝配組在僅剩李豪、馬道程和彭云昌三位人員情況下，加班加點，完成所有產(chǎn)品的裝配任務(wù)。
制造二部組織現(xiàn)場工藝人員、班組長、黨員同志對公司重點型號任務(wù)進行突擊作業(yè)，部分任務(wù)實行“三班倒”作業(yè)模式，爭分奪秒搶任務(wù)保周期。
制造一部為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足市場開發(fā)需求，提高研制產(chǎn)品生產(chǎn)效率，縮短研制產(chǎn)品生產(chǎn)周期，策劃《誠遠公司研制生產(chǎn)線實施方案》，在制造一部原有的基礎(chǔ)上，初步建立“研制生產(chǎn)線”組織架構(gòu)、管理方式和初步覆蓋全流程的管理體系。為趕制緊急生產(chǎn)任務(wù)，員工們克服困難，犧牲休息時間加班加點，銑工李健、劉金峰兩位同志毫無怨言連續(xù)工作近20小時，按時保質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)。
制造部面對壓力，發(fā)揚誠遠人敢打硬仗精神，全力以赴，齊心協(xié)力，較好的完成公司下達的各項指標(biāo)與任務(wù)。
誠遠人始終保持著忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的激情堅守在工作崗位，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)不懈努力！
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