2月29日，湖南航天物業(yè)管理有限公司2016年工作會(huì)議順利召開(kāi)。068基地副主任鮑定超及基地機(jī)關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議。 會(huì)上崔?？偨?jīng)理作了題為《堅(jiān)定信心、夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、勇于創(chuàng)新，共同開(kāi)創(chuàng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧和總結(jié)了2015年和“十二五”規(guī)劃的成績(jī)，分析當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，明確提出了2016年發(fā)展目標(biāo)：“一個(gè)宗旨、兩個(gè)提升、三個(gè)推動(dòng)、四個(gè)確保”。 一個(gè)宗旨：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以人為本，服務(wù)至上，實(shí)現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。 兩個(gè)提升：一是加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)水平和品質(zhì)，二是尋求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新拓展，提升公司品牌形象。 三個(gè)推動(dòng)：一是推動(dòng)公司內(nèi)部資源整合，發(fā)揮干部職工凝聚力工程的實(shí)施；二是推動(dòng)建立人才引進(jìn)、成長(zhǎng)和激勵(lì)機(jī)制工程的實(shí)施，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；三是推動(dòng)“三供一業(yè)”的順利移交。 四個(gè)確保：確保2016年實(shí)現(xiàn)收入2000萬(wàn)元，利潤(rùn)20萬(wàn)元； 確保智慧社區(qū)綜合管理服務(wù)論證，并試運(yùn)行； 確保物業(yè)資質(zhì)升二級(jí)； 確保綜合服務(wù)滿意度提升10%。 為圓滿完成公司2016年的工作目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下八個(gè)方面的工作： 1.抓好經(jīng)營(yíng)管理，穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。 2.精心謀劃，周密部署，確保責(zé)任令項(xiàng)目的落實(shí)。 3.尋求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新拓展，提升公司品牌形象。 4.提升管理水平，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。 5.強(qiáng)素質(zhì)、促提升，培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)。 6.加強(qiáng)黨建和思想政治工作，引領(lǐng)公司穩(wěn)定發(fā)展。 7.努力做好退休人員管理和服務(wù)工作。 8.繼續(xù)做好穩(wěn)定工作。 公司副總經(jīng)理曾勇對(duì)基地2016年工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理李志強(qiáng)對(duì)2015年安全工作作了總結(jié)，并明確了2016年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)： 1.落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 2.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度 3.推進(jìn)科技強(qiáng)安發(fā)展戰(zhàn)略 4.深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 5.加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)力度 6.強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及民用產(chǎn)業(yè)安全監(jiān)督管理 7.完善安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提管理 8.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè) 9.規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理 10.加強(qiáng)食品安全監(jiān)管力度 11.強(qiáng)化安保隊(duì)伍建設(shè) 公司對(duì)2015年度先進(jìn)工作者、安全先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，對(duì)2016年度重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任令進(jìn)行了說(shuō)明和頒發(fā)，會(huì)后對(duì)2016年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、2016年度安全責(zé)任書(shū)進(jìn)行了說(shuō)明及頒發(fā)。 鮑定超主任對(duì)公司的分離合并重組和業(yè)務(wù)的平穩(wěn)對(duì)接，以及2015年取得成績(jī)給予了充分肯定。同時(shí)也分析了公司面臨的形勢(shì)和困難，強(qiáng)調(diào)必須要有“居安思危”的意識(shí)，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成基地下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和責(zé)任令。并對(duì)2016年物業(yè)公司后續(xù)發(fā)展提出三點(diǎn)要求： 一是夯實(shí)基礎(chǔ)，班子成員需帶頭梳理公司存在的問(wèn)題，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理； 二是牢牢抓住現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，著力提高業(yè)主滿意度，把廣大業(yè)主對(duì)我們的要求作為公司的目標(biāo)。 三是積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，開(kāi)拓服務(wù)新方式，樹(shù)立公司品牌形象。（文/李夢(mèng)倩） |
