2019年初，航發(fā)公司拓展信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。2020年與二院706所通過駐地代理加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，充分利用雙方產(chǎn)品研制、市場(chǎng)渠道、區(qū)域布點(diǎn)等資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，共同發(fā)展信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，湖南航天黨委高度重視，多方協(xié)調(diào)資源，并給予方向性指導(dǎo)，促進(jìn)生產(chǎn)線項(xiàng)目落地。航發(fā)公司黨委書記、董事長崔海，黨委副書記、總經(jīng)理李勇等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員開啟“連軸飛”模式，去往多地考察調(diào)研，了解市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品工藝方案等相關(guān)情況。
2020年7月，航發(fā)公司獲集團(tuán)公司固定資產(chǎn)評(píng)估中心批復(fù)，著手建設(shè)信創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)線；7月底，與航天二院706所簽訂信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)計(jì)算機(jī)組裝生產(chǎn)線建設(shè)合同。8月開建，預(yù)計(jì)9月15日左右完成信創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)計(jì)算機(jī)5萬臺(tái)，產(chǎn)值約2.5億元左右。
為了全力建設(shè)該項(xiàng)目，航發(fā)公司組建了專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，團(tuán)隊(duì)每名成員都感受到了沉重的壓力。
為提升工作效率，產(chǎn)線建設(shè)負(fù)責(zé)人金前文副總經(jīng)理統(tǒng)籌整個(gè)建設(shè)工作，提前討論和完善方案。在繁忙的工作中，快速梳理出思路，并將任務(wù)細(xì)化明確分配到各成員。
綜合管理部的陳建軍負(fù)責(zé)建設(shè)方案的補(bǔ)充完善，撰寫過程中積極向706所相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)勇、趙為鋒、吳自成，是黨齡較長的老黨員了，他們不辭辛苦，在完成自己本職工作的同時(shí)，經(jīng)常奔走現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)、監(jiān)工，盡管夜幕降臨，他們也毫不猶豫地拿起手電筒，穿梭于廠房的現(xiàn)場(chǎng)，查看設(shè)備安全，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)秩序。
運(yùn)行部趙甜甜負(fù)責(zé)制作材料，上傳下達(dá)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)資源，與團(tuán)隊(duì)溝通確認(rèn)各類材料的完整性。
新入職員工易威雄，一天中大部分時(shí)間都是呆在現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)706所和裝修公司的工作，避免交叉作業(yè)，并充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
大家忙而不亂，協(xié)同奮戰(zhàn)，多次加班加點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行趕工。目前包裝線、前測(cè)線、老化間、后測(cè)站、組裝端經(jīng)全部完工序的框架已經(jīng)搭建完畢，提升機(jī)、橫移機(jī)、頂升平移機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
受國際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的影響，產(chǎn)品自主創(chuàng)新，關(guān)鍵軟硬件國產(chǎn)化替代是必然趨勢(shì)，信息化的創(chuàng)新也離不開信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2020年是信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)全面推廣的起點(diǎn)，也是航發(fā)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)即將進(jìn)入新的階段的起點(diǎn)。潮平風(fēng)正勁，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，航發(fā)公司將逐步走出一條屬于自己的“高質(zhì)量發(fā)展路”。
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