自公司召開“沖刺百天，打贏攻堅戰(zhàn)”動員會以來，精密機械制造事業(yè)部、微波器件事業(yè)部、質量工藝部、財務部、壓力裝備事業(yè)部等各部門積極響應，組織召開動員會，掀起了“大干100天”熱潮。
8月27日下午，公司黨委組織召開“沖刺百天，打贏攻堅戰(zhàn)”動員會，全體中層以上干部參加會議，公司總經理陽志勇宣貫了湖南航天“沖刺百天，打贏攻堅戰(zhàn)”活動有關要求，并解讀了公司“沖刺百天，打贏攻堅戰(zhàn)”活動方案。
陽志勇提出樹立必勝的信心；加強沖刺百天活動策劃；加大宣傳報道力度；做好活動評比。
黨委書記康東暉提出“明責任，找差距，定措施，保落實”等要求。
強調廣大干部職工強化作風建設，以“戰(zhàn)”的狀態(tài)、“戰(zhàn)”的熱情、“戰(zhàn)”的作風、“戰(zhàn)”的成效投入各項工作。以問題為導向，日清日結，周清周高。全面推行零缺陷管理，做好安全、穩(wěn)定、保密等工作，確保完成年度任務目標。
為了堅決打贏年度任務攻堅戰(zhàn)，確保部門各項科研生產任務高質、高效的完成，精密機械制造事業(yè)部提出了“咬定目標，鼓足干勁，掀起百日大干新高潮”的口號，制定了部門“大干一百天”活動方案，部門全員以“戰(zhàn)時狀態(tài)”投入到各項工作中，所有工作正全面有序的開展中。
微波器件事業(yè)部提前召開“沖刺一百天，打贏攻堅戰(zhàn)”動員會！部門制定“沖刺百天”活動方案，針對型號任務，具體分解，落實到位。焊工組因真空焊接產品任務重，周期緊，已開啟24小時開爐工作模式！部門全員統(tǒng)一思想，積極配合，目標一致，勇于擔當，敢于創(chuàng)新，全面推進“質量零缺陷”管理，同時做好生產安全保障，為完成部門年度任務貢獻自己最大的力量！
8月28日上午，質量工藝部全體人員在檢驗室召開了大干100天的動員部署會議，會上副部長易江宣讀了《質量工藝部大干100天勞動競賽實施方案》對大干100天活動進行了具體安排部署和要求。公司副總經理王毅參加了動員會，在會上宣講了活動的重要性、目的意義和公司當前的形勢，進行了思想動員，要求大家以戰(zhàn)時的思想態(tài)度對待這次活動，做好檢驗和質量管理工作，為誠遠公司的發(fā)展目標作出自己最大的努力和貢獻。
8月29日上午，財務部積極落實大干100天精神，組織開展了“兩金”壓降工作布置會，會上對公司目前的“兩金”情況進行了分析，并將壓降目標“拉條掛賬”分解到各相關部門，明確了“兩金”管控方案的壓降重點及后續(xù)工作安排。
會后副總經理姚思程和副總經理王玉娟對“兩金”壓降提出了指導性建議，要求把年度工作目標分解，找到差距，明確責任，持續(xù)監(jiān)控壓降目標，嚴格落實工作安排，確保完成公司年度任務指標。
8月29日下午，壓力裝備事業(yè)部全體人員在五樓會議室召開了《大干100天的動員大會》，會議由壓力裝備事業(yè)部部長劉可啟主持。首先，對公司的具體要求進行了傳達，梳理了每個項目進度。其次，對后續(xù)工作做了重點安排，明確具體要求到責任人，強調了要按要求全面完成工作目標任務。
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