近日，湖南航天所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞2024年本單位主要發(fā)展方向，特別是市場工作計(jì)劃及前景均發(fā)表了自己的看法，下面我們一起去了解一下……
7801研究所黨委書記、所長 夏旭
2024年，7801研究所將錨定全力實(shí)現(xiàn)“兩個確?！薄?jiān)決打贏“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作目標(biāo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把牢正確發(fā)展方向，突出強(qiáng)軍首責(zé)，堅(jiān)定信心、迎難而上，凝心聚力、砥礪攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
在市場開拓方面：大力開拓新領(lǐng)域新客戶，圍繞無人系統(tǒng)、軌道交通、工程機(jī)械等新領(lǐng)域民用慣導(dǎo)需求，力爭實(shí)現(xiàn)大批量訂貨；加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，加速推動慣組產(chǎn)品化上架；提升技術(shù)與市場協(xié)作能力，強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍響應(yīng)、服務(wù)市場能力，深度參與技術(shù)對接；鼓勵各部門進(jìn)行新型產(chǎn)品開發(fā)和對外承攬任務(wù)，提升增值創(chuàng)效能力。
在科技創(chuàng)新方面：強(qiáng)化預(yù)研創(chuàng)新項(xiàng)目管理，建立月度調(diào)度會制度；持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，為拓展新興產(chǎn)業(yè)做好技術(shù)儲備；深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合優(yōu)勢企業(yè)、高校開展技術(shù)協(xié)作與開發(fā)。
在質(zhì)量管控方面：系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量管理體系優(yōu)化，聚焦型號多邊狀態(tài)管控需求，系統(tǒng)優(yōu)化質(zhì)量管理體系流程；持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量提升專項(xiàng)行動，切實(shí)解決設(shè)計(jì)源頭等環(huán)節(jié)核心問題；不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管控，層層傳遞、壓實(shí)供方質(zhì)量責(zé)任；大力推進(jìn)慣組型譜化、統(tǒng)型統(tǒng)標(biāo)工作，有效提升設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。
湖南磁電黨委書記、董事長 胡盛青
2024年，湖南磁電將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞湖南航天“一個狠抓，兩個確保，堅(jiān)決打贏六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的奮斗目標(biāo)，緊盯湖南磁電“拓市場 提能力 強(qiáng)管理”三條工作主線克難攻堅(jiān)，著力推進(jìn)以下5個方面重點(diǎn)工作，以實(shí)干篤行奮力打贏湖南磁電二次創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是抓好市場龍頭，開疆拓土穩(wěn)增長。完善營銷激勵機(jī)制，激發(fā)營銷戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)市場調(diào)研、信息分析及渠道建設(shè)，充分挖掘及盤活營銷資源；深耕國際市場，加速海外客戶開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)業(yè)效益。
二是挑好產(chǎn)業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)，提質(zhì)增效見真章。大力推進(jìn)鐵氧體產(chǎn)業(yè)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化及生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升等工作，提升生產(chǎn)效率及合格率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。加快提升新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理能力，解決產(chǎn)能瓶頸問題，不斷提高交付能力。
三是下好技術(shù)先手棋，集智創(chuàng)新謀自強(qiáng)。加快新技術(shù)、新工藝調(diào)研及布局，加強(qiáng)科研能力建設(shè)，打造從磁性材料-磁性元器件-電機(jī)的全鏈條研發(fā)能力。加大核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，不斷提升產(chǎn)品核心競爭力。
四是建好人才梯隊(duì)，干事創(chuàng)業(yè)建新功。持續(xù)加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，著力打造后備干部梯隊(duì)。強(qiáng)化部長助理培養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)干部能上能下制度，建立常態(tài)化的年輕干部選拔機(jī)制。
五是引好管理活水，全面協(xié)同提效能。持續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，嚴(yán)格實(shí)施剛性考核。深化系統(tǒng)應(yīng)用，提升數(shù)字化管理水平。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，深入推行TPM。全面推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，多舉措夯實(shí)質(zhì)量管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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