2017年3月22日，湖南航天組織召開2017年3.22航天質(zhì)量日活動主題會。湖南航天黨委書記唐應(yīng)偉出席了會議，會議由湖南航天科技委主任、總質(zhì)量師、總工藝師段東北主持，湖南航天質(zhì)量技術(shù)部有關(guān)人員，各單位質(zhì)量工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員等共32人參加了會議。 會上，湖南航天質(zhì)技部作了《湖南航天2016年度質(zhì)量綜合分析報告》，綜合評價了湖南航天2016年的質(zhì)量工作績效，分析了軍品型號在設(shè)計、外協(xié)外購、人員操作方面，民用產(chǎn)品在管理、工藝方面存在的主要問題和不足；宣講了湖南航天2017年質(zhì)量工作要點。與會人員結(jié)合本單位工作實際，圍繞湖南航天2017年質(zhì)量重點工作進(jìn)行了交流發(fā)言。 唐應(yīng)偉對湖南航天質(zhì)量工作提出了10點具體要求：一要分清科研生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門的管理職責(zé)，軍民品科研生產(chǎn)部門是產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制組織實施的責(zé)任主體，質(zhì)量管理部門主要負(fù)責(zé)質(zhì)量建章立制、統(tǒng)籌策劃、監(jiān)督審核、評價問責(zé)工作；二是管理流程優(yōu)化，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計，管理權(quán)限分配是組織管理的靈魂，應(yīng)在業(yè)務(wù)職能管理上強(qiáng)化制度設(shè)計和管控，組織架構(gòu)和制度配合、互補(bǔ)，才能使組織運行受控并體現(xiàn)優(yōu)勢；三要分類管理、抓住重點、突出難點，尤其是要完成好今年某重點型號配套產(chǎn)品批生產(chǎn)任務(wù)和永磁鐵氧體瓦磁產(chǎn)品綜合合格率提升工作；四要運用信息化手段加強(qiáng)過程控制可追溯性，強(qiáng)化工藝三化一防，重點型號產(chǎn)品特殊過程、關(guān)鍵部位裝配過程等質(zhì)量記錄要100%可視化、電子化；五要加強(qiáng)供方管理，尤其是強(qiáng)化重點產(chǎn)品外協(xié)生產(chǎn)過程管控，同時要提高外協(xié)產(chǎn)品入廠檢驗、試驗驗證能力，誠遠(yuǎn)公司供方大會模式比較好，各單位可以借鑒學(xué)習(xí)；六要加強(qiáng)湖南航天本部質(zhì)量管理體系建設(shè)，理順本部與各單位質(zhì)量管理體系接口關(guān)系，提高本部質(zhì)量管理水平，帶動各單位質(zhì)量管理體系建設(shè)；七要廣泛開展群眾性質(zhì)量管理小組活動，不斷提高質(zhì)量意識，QC工作要與黨群、團(tuán)委、工會等緊密結(jié)合，營造濃厚的質(zhì)量氛圍；八是本部要多幫助凱天環(huán)保公司，推廣航天先進(jìn)、有效地質(zhì)量管理理念和方法，促進(jìn)提高質(zhì)量管控能力；九要提前謀劃，不斷探索湖南航天各單位新領(lǐng)域、新系統(tǒng)、新產(chǎn)品、新情況的應(yīng)對措施和質(zhì)量管控模式；十要充分意識影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素是領(lǐng)導(dǎo)的作用，各單位領(lǐng)導(dǎo)要主動深入一線，針對具體問題，想辦法、出主意、抓落實，帶領(lǐng)大家在實踐中提高質(zhì)量工作水平。 段東北對會議進(jìn)行了總結(jié)，要求各單位及時做好本次會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實，使湖南航天及各單位今年質(zhì)量工作邁上一個新臺階。（質(zhì)量技術(shù)部：楊斌） |
