2016年，誠遠公司堅持以“三創(chuàng)新”為抓手，以“三突破”為牽引，MES一期項目上線運行，信息化工作取得較大突破。2017年，誠遠公司緊密圍繞集團公司“四化”要求，快速推進MES二期項目建設。 經過前期充分的需求調研和藍圖設計工作后，3月9日，誠遠公司召開了MES二期動員會。會議由副總經理馬驍鋮主持，總經理康東暉、黨委書記丁楚平做了動員講話。副總經理劉夢霞、徐京偉、程軍華，總經理助理彭麟輝出席會議，干部職工30余人參加會議。 會上宣貫了《關于調整誠遠公司信息化工作機構的通知》，同時，明確了MES二期項目組成員、職責，安排了項目實施計劃。 與會領導分別作了講話，指出MES二期項目是公司關注的重點項目，由信息化管理部門統(tǒng)一協調，全員參與。在實施過程中須將業(yè)務流程關鍵點梳理清楚，在詳細設計階段業(yè)務考慮要全面。同時，各部門要宣貫到位，加強考核，加大項目推進力度。 黨委書記丁楚平針對MES二期項目的重要性從“統(tǒng)一思想，轉變作風，扎實苦干，實踐、總結、提高”四個方面提出了要求。也是公司全面完成各項任務的前提。公司信息化工作人員要把思想統(tǒng)一到“信息化的工作成敗事關公司的發(fā)展”上來，統(tǒng)一到“干成、干好”上來，把握整體設計關鍵、關注細節(jié)，書面反映問題，不漏掉一個死角，實施過程中要扎扎實實，不斷實踐，不斷總結、不斷提高，做到系統(tǒng)好用，大家愿用，將公司的工作效率提高到一個新的層次。 最后，總經理康東暉提出了“一個認識，三個要求”，“一個認識”就是要認識到MES項目就是管理創(chuàng)新，是貫徹落實“三創(chuàng)新” “三突破”的體現。以MES為載體落實流程再造和標準化建設，實現生產管理創(chuàng)新。所提出的“三個要求”一是領導要重視，各分管領導要主動思考，各部門領導要主動承擔。要對質量體系全面梳理，要求分管領導對業(yè)務流程負責，部門領導對部門工作負責，主管人員對工作結果負責，要讓流程再造和標準化自上而下落到實處。二是信息化機構要發(fā)揮作用。信息化工作機構人員要在實施過程中做好協調、溝通工作，各部門系統(tǒng)應用負責人要負責及時處理問題，技術人員要加強學習，保障系統(tǒng)開發(fā)工作不受影響。三是實施計劃要細化。MES二期項目作為公司年度重大專項，實施計劃要細化到周，落實到人，及時總結。 MES二期動員會充分體現了誠遠公司對MES二期項目的重視與期盼。我們有理由相信，MES二期項目必會不負眾望，成功上線?。ㄎ? 曹慧穎 ） |
