編者按：根據(jù)《中共中央關(guān)于在全黨開展“不忘初心 牢記使命”主題教育的意見》（以下簡稱主題教育）（中發(fā)〔2019〕19號）、中央“不忘初心 牢記使命”主題教育工作會議精神、中國航天科工集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）主題教育實施方案要求，在集團(tuán)公司主題教育第三巡回指導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，湖南航天黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫徹全過程，扎實有力推進(jìn)主題教育。湖南航天各職能部門堅持把檢視問題貫穿始終，嚴(yán)格對表對標(biāo)，找差距補短板強弱項，堅持把整改落實貫穿始終，真改實改攻堅克難。
本期，讓我們繼續(xù)聚焦湖南航天在人力資源管理方面，在抓緊抓實抓好主題教育，堅持將整改落實貫穿始終方面的突出有效工作。
人力資源管理篇 下
問題：職工培訓(xùn)力度有待加強
舉措一：“請進(jìn)來”與“站出來”相結(jié)合
湖南航天邀請外部專家開展深化改革、形勢任務(wù)教育等方面的培訓(xùn)；同時，所屬單位積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，其中三豐公司建立青年干部微論壇，發(fā)動青年干部擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師；武漢磁電開展“管理者課堂”系列培訓(xùn)，讓中層干部走上講臺；航發(fā)公司結(jié)合業(yè)務(wù)，以需求為導(dǎo)向拓展內(nèi)部師資。
湖南航天積極開展培訓(xùn)
問題：技能人才業(yè)務(wù)水平有待提高
舉措：勤練兵 舉辦職業(yè)技能競賽
湖南航天將聯(lián)合湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省總工會舉辦“2019湖南技能大賽 · 湖南航天職工職業(yè)技能競賽”。通過技能競賽，有針對性的加強崗位練兵，推動技能人才技能切磋與交流，加強技能人才成長通道建設(shè)，大力推動技能人員崗位成才，培育精益求精湖南軍工能工強匠，加快高技能人才培養(yǎng)。
問題：考核晉升機制促進(jìn)作用有待凸顯
舉措：重競聘 優(yōu)化考核晉升機制
湖南航天邀請外部咨詢機構(gòu)，制定并試運行本部部門考核辦法、本部員工考核辦法。同時，制定了所屬單位考核方案，分解年度計劃目標(biāo)，持續(xù)有序推進(jìn)兩級績效管理提升。
根據(jù)員工成長通道及管理辦法，湖南航天面向湖南航天內(nèi)部對本部部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)處室正、副職崗位開展崗位競聘，加強湖南航天本部部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)處室干部隊伍建設(shè)，建立公平公正、人盡其才、充滿活力的干部人事制度和員工晉升機制。
湖南航天積極開展青年助理人才的選聘工作。評選出19名“湖南航天青年助理標(biāo)兵”、19名“湖南航天青年助理優(yōu)秀導(dǎo)師”，鍛煉提升青年助理人才綜合素質(zhì)，助推青年人才快速成長，滿足發(fā)展需要。目前，部分青年助理已走上更加重要的崗位。
問題：中長期激勵措施單一
舉措：強激勵 多種激勵方式并行
湖南航天引入康智咨詢公司，在調(diào)研湖南航天和所屬單位的基礎(chǔ)上，形成中長期激勵機制調(diào)研報告和中長期激勵行動指南，分析論證員工持股、股權(quán)激勵和科技成果轉(zhuǎn)化等多種激勵機制。后續(xù)將全面推進(jìn)建設(shè)中長期激勵機制，所屬單位分別選擇一種激勵機制進(jìn)行嘗試。通過多元化的激勵機制，進(jìn)一步調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。積極設(shè)計湖南航天員工持股方案，制定湖南航天員工持股總體方案，并經(jīng)湖南航天董事長辦公會審議后，納入混改增資方案上報航天科工集團(tuán)，并已獲得航天科工集團(tuán)同意，呈報國家發(fā)改委、國資委審批。同時，湖南航天已制定員工持股實施方案、持股管理辦法、持股平臺合伙協(xié)議、出資協(xié)議書等6個配套文件，經(jīng)過咨詢機構(gòu)、法律顧問等審核，并召開了持股對象座談會，進(jìn)行制度宣貫，取得持股對象的初步認(rèn)可。待國家相關(guān)部委正式批復(fù)后，湖南航天員工持股計劃可即時啟動。
編后語：窺一斑而知全豹。湖南航天“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改工作仍在扎實推進(jìn)落實。后續(xù)，湖南航天黨委將堅持以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，不斷查問題、改問題、強落實，堅定不移加強黨的建設(shè)，不折不扣落實黨中央決策部署，堅決履行好職責(zé)使命，真正推動湖南航天高質(zhì)量發(fā)展。
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